Índice Departamental de Competitividad. Ingreso de Pedidos al sistema 84 Figura 11. WebUSAID 43. directamente en la actitud y comportamiento de sus miembros, situándolos en un punto de evaluación respecto a los objetivos, Para poder realizar dicho control es imperativo extraer un, conjunto de indicadores conocidos hoy en día como KPI (Key, Performence Indicators), los cuales varían de acuerdo con el, proceso o con la actividad en consideración, y proporcionan una. 4. 1 KPI Los indicadores claves del desempeño logístico AUTOR ING. ello, es fundamental entender cómo funcionan los indicadores logísticos. Hoy por hoy, se hacen necesarios métodos de evaluación que permitan la captura de información Analice el comportamiento de la competitividad del país a nivel departamental. Entregas certificadas (véase Entregas Certificadas): - Fecha de entrega es igual a la estipulada por el cliente. Evaluará la rentabilidad de una empresa, mediante la aplicación, P o r q u é e l p r e s u p u e s t o d e b e s e r e l c a m i n o a s e g u i r p a r a g a r a n t i z a r e l é x i t o d e s u e m p r e s a? Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes La definición más usual de un indicador es: un hecho cuantificado que mide la eficacia y/o la eficiencia de todo o parte de un proceso, PLANEACIÒN FINANCIERA CLAVE: LII 301 PROFESOR: MTRO. Indicador de Costos Logísticos vs. Utilidad Bruta Gráfico 27. WebLos Indicadores de Desempeño Logístico son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada … Valor económico del inventario Tabla 21. 2. Vejez del Inventario Tabla 19. Cadena de Suministro La Cadena de Suministro es: la secuencia de proveedores que contribuyen a la creación y entrega de una mercancía o un servicio, SISTEMAS Y MANUALES DE LA CALIDAD NORMATIVAS SOBRE SISTEMAS DE CALIDAD Introducción La experiencia de algunos sectores industriales que por las características particulares de sus productos tenían necesidad, Escuela de Turismo Gestión Hotelera Submódulo Presupuestos PRESUPUESTO DE VENTAS: IMPORTANCIA DE LOS PRONÓSTICOS Y LOS PRESUPUESTOS. retroalimentación, es decir, la capacidad de ajustar lo necesario en marcha. Modelo: Brasil brasileños . Costos logísticos vs. Utilidad bruta Tabla 53. Información para graficar indicador Costo de unidad despachada Tabla 28. Agregables Un indicador debe generar acciones y decisiones que redunden en el mejoramiento de la calidad de los servicios prestados. Ilustración Indicadores de rendimiento para inventarios. Web•Los indicadores de desempeño por cada actividad en cada proceso •Indicadores de desempeño adicionales relacionados con las operación de almacenes •Relación de los … Sistema de indicadores de gestión. Los indicadores de gestión se convierten en los signos vitales de la organización, y su continuo monitoreo permite establecer las condiciones e identificar los diversos síntomas que se derivan del desarrollo normal de las actividades. 3. Indicador de costo de transporte vs. Ventas Gráfico 19. Entregas a tiempo Tabla 46. Pág. 5 FORMAS DE REDUCCIÓN, Paquetería contable 1 Sesión No. LUIS ANIBAL MORA GARCÍA 12, 2 TABLA DE CONTENIDO Pág. 1.3.1 Planes de Recursos, LA IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS DE CONTROL Jack Fleitman Conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI) o tablero de comando o balanced scorecard. 19, 9 Rotación de mercancía Tabla 15. 2. Sistema de indicadores de gestión. Origen Puede originarse dentro o fuera de la organización. Sistema de indicadores de gestión. Equipos para manipulación y almacenamiento. En 2018 Colombia obtuvo la máxima calificación en su historia en el Índice de Desempeño Logístico. Forma La información puede ser: cuantitativa, cualitativa, numérica o gráfica, impresa o visualizada, resumida y detallada. Véase Cadena de Abastecimiento y Logística, INCIDENCIA DE LOS KPIs LOGÍSTICOS EN LA MEJORA CONTINUA.  Si existiesen variaciones, es necesario determinar las causas y efectuar las acciones 2.2 MATRIZ LOGÍSTICA DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN (TABLA DE CONTROL) A continuación detallaremos los indicadores idóneos para lograr absoluto control y mejoramiento de los procesos logísticos de una compañía: Se construye una tabla de procesos logísticos claves de desempeño y se les asignan los indicadores de gestión más enfocados y relevantes de su operación logística y clasificados por el tipo de indicador que se desea medir para tomar no solo correctivos a nivel interno sino como compararse con las mejores prácticas de cada sector para conocer la brecha logística que existe 36, INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA KPI Los indicadores claves del desempeño logístico AUTOR ING. Volumen de compra Tabla 7. LECCIÓN Nº 03 ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS, Introducción Fundamentos teóricos Diapositivas de Inisoft CMI. Relevancia La información es relevante si es necesaria para una situación particular. Según [5] en la actualidad no hay un conjunto de reglas sobre las que se puede medir el desempeño de la cadena logística y las métricas presentadas por documentos gubernamentales se enfocan en el desarrollo de indicadores desde el Estado, más no para las empresas. Cuando se pretende iniciar un proceso de evaluación de la gestión logística de una organización, es Los indicadores de desempeño se presentan como formas de medir el rendimiento de la organización, expresado de diferentes formas, como: Indicadores cuantitativos: los números a ser alcanzados, como por ejemplo la cantidad a ser producida en una producción; Indicadores cualitativos: la calidad de los productos o servicios; Definición de los presupuestos, UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA, El Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Son medidas de rendimiento cuantificables aplicadas a la gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada proceso de recepción, almacenamiento, inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y flujos de información entre las partes de la cadena logística. Información para graficar indicador. 5 formas de reducir costes a través de la logística, Sesión No. LISTA DE FIGURAS... vi LISTA DE TABLAS... vii LISTA DE, SEMINARIO Excedente de Inventario, Obsoleto, y Escasez Licdo. Not all verbs are used and no verb is used, You have a very busy family and you are thinking about different activities each of you do daily. Diseñar una política de transporte intermodal estableciendo un cronograma para su ejecución y la forma como deben ser priorizados y financiados los proyectos de infraestructura para las próximas décadas, DNP, Mintransporte, Minhacienda, ANI, Invías y FDN, Definir las fronteras institucionales y la división de responsabilidades para el desarrollo del transporte intermodal, DNP, Mintransporte, ANI, Superpuertos, Agencia Nacional de Seguridad Vial, Minhacienda, Policía Nacional y FDN, Fortalecer la ANI y el Invías para que se especialicen en la ejecución de proyectos, Poner en marcha la Unidad de Planeación de Infraestructura de Transporte, Dirección General de Minhacienda, DNP y Viceministerio de Infraestructura de Mintransporte, Destinar recursos públicos suficientes para adelantar la rehabilitación, construcción, Dirección General de Minhacienda, Dirección General de la ANI, Dirección General de la FDN, Viceministerio de Infraestructura de Mintransporte e Invías, Agilizar las obras para recuperar la navegabilidad del río Magdalena y generar las condiciones adecuadas que permitan la implementación del Plan Maestro de Transporte Fluvial, ANI, Minhacienda, Viceministerio de Infraestructura, MinCIT, Minagricultura, Cormagdalena y el DNP, Establecer un procedimiento claro, expedito y equilibrado en materia de consultas previas, Dirección de Consulta Previa de Mininterior y Viceministerio de Infraestructura de Mintransporte, Identificar las necesidades logísticas de las diferentes cadenas productivas que puedan ser posibles usuarios del modo férreo y fluvial, Asegurar la financiación del programa de cuarta generación de concesiones (4G), Mihacienda, FDN, Congreso de la República y entidades financieras, Culminar la modernización de los aeropuertos, priorizar las nuevas inversiones del Plan de Navegación Aérea y cumplir con la implementación del Plan Maestro del Aeropuerto El Dorado, Dirección general de la Aerocivil y Dirección de Infraestructura de Mintransporte, Continuar con el dragado en los principales puertos del país y actualizar la política tarifaria, Puertos, Viceministerio de Infraestructura de Mintransporte, Invías, ANI y Cormagdalena, Implementar la Ley 1882 de 2018 para generar mayor transparencia y competencia en los proyectos de infraestructura, Colombia Compra Eficiente y Congreso de la República, Revisar y ampliar la estructura de las gerencias de corredores logísticos y acompañarlas de alianzas logísticas regionales para generar soluciones oportunas en los corredores, Viceministerio de Transporte de Mintransporte y representantes de los municipios y distritos con jurisdicción sobre cada corredor, Articular los flujos de tránsito para el acceso a las grandes zonas urbanas y a los puertos y aeropuertos, Viceministerio de Infraestructura de Mintransporte, DNP y autoridades de planeación local, Implementar el piloto de los planes logísticos regionales, extenderlo a las otras regiones del país y aumentar el análisis a más cadenas productivas, Racionalizar normas que obstaculizan la inversión privada en plataformas logísticas y continuar con la estructuración de estas, Viceministerio de Infraestructura de Mintransporte, DNP, Minvivienda, entidades territoriales y sector privado, Culminar el esquema de libertad vigilada y permitir que los fletes se generen en condiciones de competencia con estrictos controles a prácticas desleales, Viceministerio de Transporte de Mintransporte, Poner en funcionamiento la Comisión de Regulación de Infraestructura y Transporte, Establecer la regulación necesaria que permita contar con una oferta adecuada y competitiva del parque automotor, Establecer un mayor control sobre las emisiones de gases efecto invernadero a través de ajustes normativos, Viceministerio de Transporte de Mintransporte, Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, DNP y UPME, Revisar las normas técnicomecánicas para vehículos de carga y la supervisión de su cumplimiento, y dar mayor transparencia y homogeneidad a los procedimientos, Hacer seguimiento al piloto de vehículos de carga de alto rendimiento, de modo que se permita su entrada permanente al mercado, Modernizar los requisitos para la habilitación de empresas de transporte de carga, Viceministerio de Transporte del Mintransporte, Incluir en los requisitos de habilitación de empresas de transporte de carga el reporte permanente de los estados financieros, Ejecutar un programa de formación continua especializada para conductores, Viceministerio de Transporte de Mintransporte, Dirección de Formación para el Trabajo del SENA y sector privado, Fortalecer las labores de supervisión, vigilancia y control de la Superintendencia de Puertos y Transporte, Implementar prácticas gerenciales en empresas que conlleven un compromiso con la contratación formal, Viceministerio de Transporte de Mintransporte y sector privado, Adquirir tecnología unificada de rastreo de carga y realizar una prueba piloto de rastreo en tiempo real, Sector privado, Viceministerio de Transporte de Mintransporte, Policía Nacional y puertos, Contar con planes estratégicos de seguridad vial, Sector privado, Dirección General de la Agencia de Seguridad Vial y Viceministerio de Transporte de Mintransporte, Implementar mecanismos que permitan adecuar la infraestructura privada en los sitios de cargue y descargue, Sector privado y Viceministerio de Transporte de Mintransporte, Implementar mecanismos de colaboración en la misma empresa y entre los eslabones de la cadena de suministro, Regular la implementación de un esquema compartido de carga, Implementar la Resolución 546 de 2018, por la cual se adecua la reglamentación del Sistema de Interoperabilidad de peajes electrónicos, Viceministerio de Transporte de Mintransporte y Dirección General de la ANI, Escalar los pilotos de transporte nocturno y realizar los ajustes normativos que permitan las operaciones de cargue y descargue de mercancías, garantizando seguridad de la carga, Viceministerio de Transporte de Mintransporte, entidades territoriales y sector privado, Realizar un análisis costo beneficio de las regulaciones que crean costos innecesarios para transportadores y generadores, Dirección General del Minhacienda, Dirección General del DNP, Viceministerio de Transporte de Mintransporte y sector privado, Puesta en marcha de la nueva regulación aduanera, Dirección General de la DIAN, Dirección de Comercio Exterior de MinCIT, POLFA, Invima, ICA y sector privado, Implementar buenas prácticas en materia de facilitación del comercio, Integrar los sistemas de información de los actores que realizan el control a las operaciones de comercio exterior y establecer una hoja de ruta para lograr un sistema de gestión de riesgos integral, MinCIT, DIAN, ICA, Invima, Migración Colombia y Policía Antinarcóticos, Diseñar y desarrollar un plan de modernización de la VUCE y consolidar el Sistema de Inspección Simultánea, Dirección General de la DIAN, Dirección de Comercio Exterior del MinCIT, POLFA, Invima e ICA, Capacitar a los funcionarios en el tipo de mercancías que se comercializan y disponer de personal suficiente. del desempeño de la gestión logística y de la cadena de abastecimiento. Medición de resultados. Entregas perfectamente recibidas Tabla 9. Información para graficar indicador Documentación sin problemas Tabla 50. Productividad en volumen movido, Productividad de entradas al almacén sobre el costo de la mano de obra, Productividad referente a unidades logísticas procesadas en "picking", Porcentaje de utilización del espacio en el Centro de Distribución, Relación porcentual entre los costos de operación del CEDI y las ventas. Capacidad de producción utilizada Tabla 12. El adecuado uso y aplicación de estos indicadores y los programas de productividad y mejoramiento continuo en los procesos logísticos de las empresas, serán una base de generación de ventajas competitivas sostenibles y por ende de su posicionamiento frente a la competencia nacional e internacional. INTRODUCCION. Comparativo costo de transporte Tabla 42. El, LOS INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS Uno de los factores determinantes para que todo proceso, llámese logístico o de producción, se lleve a cabo con éxito, es implementar un sistema adecuado de indicadores, 1 de 6 13/06/2014 06:26 p.m. INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS Por: Ing. Indicador de documentación sin problemas Gráfico 25. LOS SISTEMAS DE COSTOS En el actual desarrollo de las técnicas y sistemas de costos se persiguen tres importantes objetivos: La medición de los costos, la más correcta y precisa asignación de costos, Excelencia Operativa Pilar para alcanzar el Crecimiento Rentable en Colombia POR: DAVID MONROY Y ROBERTO PALACIOS, SINTEC Síguenos: @Perspectiva Sintec @Sintec_ @PerspectivaSintec INTRODUCCIÓN Toda empresa, Normas chilenas de la serie ISO 9000 Hernán Pavez G. Director Ejecutivo del Instituto Nacional de Normalización, INN, Matías Cousiño N 64, 6 Piso, Santiago, Chile. Estudio de la cuenta de pérdidas y ganancias, tema 2 1. Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores, Access to our library of course-specific study resources, Up to 40 questions to ask our expert tutors, Unlimited access to our textbook solutions and explanations. Finalmente, se muestran los resultados y análisis de los indicadores logísticos en cada una de las categorías establecidas: Gerenciales, Servicio al cliente, … 31, 21 Figura 2. 17 Los indicadores deberán reflejarse adecuadamente en la naturaleza, peculiaridades y nexos de los procesos que se originan en la actividad económica productiva, sus resultados, gastos, entre otros, y caracterizarse por ser estables y comprensibles, por tanto, no es suficiente con uno solo de ellos para medir la gestión de la empresa sino que se impone la necesidad de considerar … Muchas empresas no tienen dificultades, Guía de Evaluación Como evaluación de la guía pedagógica se ha elegido una metodología de evaluación cualitativa del nivel de conocimientos del participante. Y ahí es donde aparecen los indicadores clave de rendimiento (KPI). Recolectar información inherente al proceso 5. de "Verificación" sirven de cuña para impedir que se genere un retroceso en el proceso, y a partir de Gestión de Outsourcing Logístico para almacén de productos farmacéuticos. Sirve de base para el desarrollo de sistemas de remuneración e incentivos. PLANIFICACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO, Rotación de Inventario de Producto Terminado, Roturas de Stock de Materias Primas no Planificadas, ABASTECIMIENTO Avanzó 36 posiciones frente a 2016 (pasó del puesto 94 al 58) y hoy es quinto en América Latina (Banco Mundial, 2018). Control documental, Análisis situacional en la gestión operativa de almacenes. Sistema de indicadores de gestión. Información para graficar indicador Costos operación vs. Ventas Tabla 56. resultados mismos. El contiene las instrucciones para el diligenciamiento, Capacitación, Consultoría, Auditoría y Proyectos CONTENIDO Quienes Somos 1 La Empresa 2,3 Nuestros Servicios Capacitación 5 Asesoría y Consultoría 6 Auditoría Gestión de Proyectos 7 Nuestros Productos, DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA Modulo de Fortalecimiento Organizacional Empresa Minera MACDESA Econ. Los indicadores de gestión logística son una pieza clave a la hora de conocer el desempeño de la cadena de suministro y la eficiencia con la que se lleva a cabo el proceso de distribución de mercancías. Es por eso que, La Junta Directiva y el Comité, Análisis de los estados contables III Análisis de los resultados. Mejores prácticas para el éxito de un sistema de información Uno de los problemas de información dentro de las empresas es contar con datos importantes del negocio y que éstos estén aislados, 3. Cadena de Abastecimiento. 33, 23 Forma de Cálculo Se debe tener muy claro la fórmula matemática para el cálculo de su valor, lo cual indica la identificación exacta de los factores y la manera como ellos se relacionan. Niveles de referencia El acto de medir se realiza con base en la comparación y para ello se necesita una referencia contra la cual contrarrestar el resultado del indicador. Indicador comparativo de entregas a tiempo Gráfico 23. 4. Almacenamiento sobre piso 85 17, 7 Figura 14. Benites López, Erick Oscar. PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN INDICADORES LOGÍSTICOS MÁS UTILIZADOS 1- ABASTECIMIENTO INDICADOR DESCRIPCIÓN FÓRMULA IMPACTO (COMENTARIO) Calidad de los Pedidos Generados Número y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso, o sin necesidad de información adicional. Administración Logística de Materiales Para un mejor conocimiento de la industria acerca de distribución física, manufactura y compras, se estableció el programa de administración logística de materiales. Son, DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE RIESGO Julio 10, de 2012 INDICE Proceso Riesgo Operacional... 1 Objetivo General... 1 Objetivos Específicos... 1 I. Identificación del Riesgo.... 1 II. EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS 2.1. Información para graficar indicador Costo por metro cuadrado Tabla 32. Proceso de Recepción.83 Figura 9. El proceso de retroalimentación en un proceso de mejora continua se genera desde la función de Sistema de indicadores de gestión. Închidere sugestii Căutare Căutare. Informe Nacional de Competitividad 2018-2019. Facilitar, FUNCIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA La función financiera, junto con las de mercadotecnia y producción es básica para el buen desempeño de las organizaciones, y por ello debe estar fundamentada sobre bases, CAPITULO III SISTEMA DE INVENTARIOS Desde el punto de vista logístico, la cuestión más importante vinculada a los inventarios es su costo y solamente puede mantenerse bajo, si el volumen de inventarios, Taller: Planificación Estratégica Centro de Iniciativas Comunitarias y Base de Fe Propósito Adiestrar a los participantes en aquellas destrezas de redacción, establecimiento y medición de planes de trabajo, CAPITAL RIESGO: EL PLAN DE NEGOCIOS Importancia del Plan de Negocios Por: Juan Luis Blanco Modelo Blanco, Ureña & Asociados El plan de negocios o business plan es el conjunto de ideas en las que se fundamenta, IV. Por qué elaborar un Plan de Empresa? 28, 18 Todo se puede medir y por tanto todo se puede controlar, allí radica el éxito de cualquier operación, no podemos olvidar: lo que no se mide, no se puede administrar. Aspectos generales 2.1 Generalidades El objetivo de este libro es definir la gestión, CAPITULO IV EVALUACIÓN FINANCIERA 56 4.1.- Criterios de Evaluación Financiera La Evaluación de un Proyecto debe tener como base el análisis con el que se mide la rentabilidad económica, en el que principalmente. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 2. Documentación sin problemas Tabla 49. Toda organización puede mejorar su manera de trabajar, lo cual significa un. Conceptos Clave 1.1.1. almacenamiento, inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y flujos de información Indicador de Costos Logísticos vs. Ventas, 13 Gráfico 26. 3.1 Concepto. Ejemplo: Manual o cartilla de indicadores, en la cual se especifican todos los aspectos atinentes a los indicadores que maneje la organización. estos varían de acuerdo al proceso o a la actividad en consideración, y proporcionan una cuantificación Vale la pena aclarar que esta característica no es Control de Inventarios..86 Figura 15. Informe Nacional de Competitividad 2018-2019. Administración de la Cadena de Suministro, índice UA 1: GESTIÓN DE ALMACÉN UA 2: GESTIÓN DE STOCKS UA 3: GESTIÓN Y PREPARACIÓN DE PEDIDOS UA 4: GESTIÓN Y PREPARACIÓN DE INVENTARIOS, Una estructura conceptual para medir la efectividad de la administración, Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. Luis Muñiz Economista Introducción El aumento de la incertidumbre, UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA COSTOS II Guía No.  Los KPIs logísticos deben de relacionarse con la misión, visión, estrategia corporativa y Unidades separadas o despachadas por empleado, 10 Tabla 29. Información para graficar indicador Costo de despachos por empleado Tabla 34. Figura 1. Comparables Deben estar diseñados tomando datos iguales con el ánimo de poder comparase con similares indicadores de similares industrias Patrones para especificación de indicadores Nombre La identificación y la diferenciación de un indicador es vital, y su nombre, además de concreto debe definir claramente su objetivo y utilidad. 27, 17 Los indicadores deberán reflejarse adecuadamente en la naturaleza, peculiaridades y nexos de los procesos que se originan en la actividad económica productiva, sus resultados, gastos, entre otros, y caracterizarse por ser estables y comprensibles, por tanto, no es suficiente con uno solo de ellos para medir la gestión de la empresa sino que se impone la necesidad de considerar los sistemas de indicadores, es decir, un conjunto interrelacionado de ellos que abarque la mayor cantidad posible de magnitudes a medir. Qué son Informes de Saldos y Movimientos en Inventarios? Información para graficar el indicador 21, 11 Entregas perfectas Tabla 44. Seguir y retroalimentar las mediciones periódicamente 9. Descargar Capítulo. Multiplicador de la realidad empresarial. Definición de inventario Son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para, PLAN DE NEGOCIOS I. Definición Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio.tiene entre sus características, POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST VERSIÓN: 01 1. Modelo: Pedro quiere comer. WebPara el cálculo de los indicadores y la identificación de las empresas líderes, se utilizó la siguiente metodología Empresas líderes del estudio Empresas rezagadas del estudio I. Objetivos de los indicadores logísticos Utilidad de los Indicadores de Gestión Características de los indicadores de la gestión logísticos Patrones para especificación de indicadores Esquema de Implantación CAPITULO 2: CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO Distribución de los Indicadores de Gestión (Estados contables) Matriz Logística de los Indicadores de Gestión (Tabla de control) Indicadores Financieros y Operativos Indicadores de Tiempo, 3 2.5 Indicadores de Calidad Indicadores de Productividad Indicadores de la Entrega Perfecta (Excelencia Logística) CAPITULO 3: FICHAS TÉCNICAS INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS (KPI) Indicadores de Compra y Abastecimientos Certificación de proveedores Calidad de los pedidos generados Volumen de compra Entregas perfectamente recibidas Indicadores de Producción e Inventarios Capacidad de producción utilizada Rendimiento de máquina Rotación de mercancía Duración del Inventario Vejez del inventario Valor económico del inventario Exactitud en inventarios Indicadores de Almacenamiento y Bodegaje Costo de unidad almacenada Costos de unidad despachada Unidades separadas o despachadas por empleados Costo metro cuadrado Costo de despachos por empleado Nivel de cumplimiento en despachos Indicadores de Transporte y Distribución Costo de transporte vs. Venta Costo operativo por conductor, 4 Comparativo costo de transporte Indicadores de Costos y Servicio al Cliente Entregas Perfectas Entregas a tiempo Entregados Completos Documentación sin problemas Costos logísticos vs. Ventas Costos logísticos vs. Utilidad bruta Costos de operación del centro de distribución vs. Ventas Indicadores de Importaciones y Exportaciones Costo de unidad importada/exportada CAPITULO 4: INDICADORES DE GESTIÓN POR INGENIERÍA Distribución de Indicadores de Gestión Determinar los recursos Indicadores de Utilización Indicadores utilización para bodegas Indicadores de utilización para transporte Indicadores de utilización para almacenamiento Indicadores de utilización para inventario Indicadores de utilización para administración Indicadores de Rendimiento Indicadores de rendimiento para bodegas Indicadores de rendimiento para transporte Indicadores de rendimiento para almacenamiento Indicadores de rendimiento para inventario Indicadores de rendimiento para administración Indicadores de Productividad Indicadores de productividad para bodegas, 5 4.4.2 Indicadores de productividad para transporte Indicadores de productividad para almacenamiento Indicadores de productividad para administración CAPITULO 5: BENCHAMRKING LOGÍSTICO Generalidades Marco Conceptual Proceso de Benchmarking Objetivos Buscados con el Benchmarking Categorías del Benchmarking Benchmarking Interno Benchmarking Competitivo Benchmarking Funcional Benchmarking Genérico Puntos Clave del Benchmarking Estudios de Benchmarking Signos Vitales en la Logística Latinoamericana Porcentaje de Pedidos Perfectos Porcentaje de Fill Rate por Línea Porcentaje de Error de Pronóstico Porcentaje de Costos Logísticos Sobre Ventas Ciclo del Pedido al Cliente CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOS TABLA RESUMEN INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA, 6 LISTA DE FIGURAS Pág. habilidades que se exigen a las organizaciones actuales, habilidades y competencias tales como 7  Esquema del sistema logístico...17 Figura 3. Los indicadores de gestión son ante todo, información, es decir, agregan valor. SÍNTESIS Y PERSPECTIVAS Los invitamos a observar, a identificar problemas, pero al mismo tiempo a buscar oportunidades de mejoras en sus empresas. WebLos Indicadores de Desempeo Logstico son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la gestin logstica que permiten evaluar el desempeo y el resultado en cada … Determinar cuál es proceso llevado a cabo para, Prácticas ITIL para un mejor flujo de trabajo en el helpdesk Se diferencia tres partes de gestión para mejorar la resolución de las incidencias de soporte técnico según el marco ITIL: 1. Establecer el indicador a controlar 7. trabajadores puedan mejorar el resultado de los indicadores mediante su trabajo. organizaciones se visualizan bien los y operativos, los cuales deben ser con base en las mejores prácticas y y de alto impacto en sus resultados de Es importante anotar que se debe identificar, calcular e implementar indicadores de gestión logísticos más detallados de los procesos con el fin de conocer la gestión y comportamiento de esas actividades dado que los estados de perdidas y ganancias dan información macro y no reflejan realmente lo que esta sucediendo al interior de cada proceso logístico en lo relacionado con el eficiencia y productividad y la optimización de los recursos asignados En síntesis las organizaciones deberían configurar un sistema de indicadores de gestión aplicados a su operación específica, y que mida los indicadores claves de desempeño y definir estrategias de reducción de los cosos logísticos y optimización de sus recursos para no sólo conocer exhaustivamente la operación logística sino aumentar la competitividad de sus empresas a nivel interno y externo (Benchmarking). Indicador de entregas completas Gráfico 24. Son relaciones de datos numéricos y cuantitativos aplicados a la gestión Logística que permite evaluar el desempeño y el resultado en cada proceso Incluyen los procesos de recepción, almacenamiento, inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y los flujos de información entre los socios de negocios. Un indicador es una magnitud que expresa el comportamiento o desempeño de un proceso, que al compararse con algún nivel de referencia permite detectar desviaciones positivas o negativas. de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno: Introducción. Porcentaje Pedidos Perfectos Gráfico 30. 1.1 Gestión de Proyectos Unidad 1. WebPara poder realizar dicho control es imperativo extraer un conjunto de indicadores conocidos hoy en día como KPI (Key Performence Indicators), los cuales varían de … Esquema del sistema logístico ESQUEMA DEL SISTEMA LOGISTICO MATERIAL PROVEEDORES FABRICACION PLANTAS DISTRIBUCION PRIMARIA DISTRIBUCION SECUNDARIA CENTROS DE DISTRIBUCION CLIENTES PLANTAS CENTROS DE DISTRIBUCION INFORMACION Objetivos de los indicadores logísticos Identificar y tomar acciones sobre los problemas operativos Medir el grado de competitividad de la empresa frente a sus competidores nacionales e internacionales Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reducción del tiempo de entrega y la optimización del servicio prestado. Los Indicadores pueden ser: medidas, números, hechos, opiniones o percepciones que señalen condiciones o situaciones específicas. Para medir el desempeño de una organización en cuanto a calidad y productividad, se debe disponer de indicadores que permitan interpretar en un momento dado las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas; por lo tanto es importante clarificar y precisar las condiciones necesarias para construir aquellos realmente útiles para el mejoramiento de las organizaciones. Costos logísticos vs. Utilidad bruta Tabla 54. Consultoría Empresarial Nuestra Misión Crear valor a nuestros clientes mediante la transferencia de conocimientos, experiencias y mejores prácticas gerenciales entregadas por medio de nuestras asesorías, ANEXO VI. Analice el comportamiento de la competitividad del país a nivel de ciudades. (0) 1.2 Elaboración de Ejercicio de Planeación Estratégica, que defina: POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST, Análisis de los estados contables III Análisis de los resultados. ›H.Ý̆DZíí­ßïS¥9*û!>쟂@-6G tÕë£ßÂԈg­ÎÄçþÁÁèWC?p€¯ƒä¥ƒ)|{ggQ¥éåJMé=¯©4ú26¹^[®¿¹Ì±íƚ¬´P՘ؖÚ~t|ô£pV¯×›SGc ØstÈ7³»»;t;¯¼7œÚe²Ø¼¾`¡PÃ^0§–2•J¯FËçå`ÿ P(iõ¦xòcŒíc´V»CœÛjµe[ú‡8šÏÙ@äírû±Õº`(2€úÎÁûºÄݝN'™Jy}"²><. "Lo que no se puede medir no se puede controlar, lo que no se puede controlar no se puede qué clase de indicadores quieren implementarse y con qué fin [4]. Sistema de indicadores de gestión. Sistema de indicadores de gestión. Qué son Inventarios?  Los KPIs logísticos deben de enfocarse en el método para conseguir resultados, no tanto en los pendiente mediante la "Actuación" y la "Realización". Transporte multimodal Figura 8. Indicador comparativo de entregas perfectas Gráfico 22. 1.1 Concepto de Planeación. Indicador de costo operativo por conductor Gráfico 20. SIIGO Pyme Informes de Saldos y Movimientos de Inventarios Cartilla I Tabla de Contenido 1. Ilustración Indicadores de utilización para administración. México avanzó 3 lugares en el índice de desempeño logístico pasando del lugar 54 en 2016 al 51 para 2018. Lugar 51 en 2018 Índice de desempeño logístico de 3.05 en 2018 Lugar 57 en infraestructura con un índice de 2.85 Lugar 52 en competencia logística con un índice de 3.02 2.1. Ranking Índice del Desempeño Logístico de México. Fuente: Gabriel Ruiz Contreras [email protected] Contenido 1. Este indicador debe ser objeto de constante revisión y comparación con las características cambiantes del entorno y de la organización Atributos a tener en cuenta para la información Exactitud La información debe presentar la situación o el estado como realmente es. Complete each sentence by conjugating the verb in parenthesis in the present tense, then adding one, You will hear a series of activities typical of Candela's life. Impacto del Staffing Guide en la Nómina. Herramienta de Planificación, LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS, Módulo: Indicadores de Eficacia y Eficiencia en los Procesos, PROGRAMA EFICIENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS PROYECTO CAPACITACIÓN MECI ENTIDADES NIVEL NACIONAL, Unidad 1. UA 2: GESTIÓN DE STOCKS, CAPITULO VI ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING Cuando una compañía decide llevar a cabo un proceso de outsourcing debe definir una estrategia que guíe todo el proceso. Comparar con el indicador global y el de la competencia interna 8. Introducción 0.1. Get access to all 4 pages and additional benefits: Lorenzo's class is a bit strange today. Indicador de Costos Unidad Importada/Exportada Gráfico 29. Información para graficar indicador Costo de unidad almacenada Tabla 26. Lo práctico acaso sería atacar el problema REAL. Indicador de entregas perfectamente recibidas Gráfico 5. Para poder controlar se tiene que medir! Scribd este cel mai mare site din lume de citit social și publicare. El incremento paulatino en la penetración de la … INTRODUCCION 1. Los indicadores de gestión deben tener los atributos de la información, tanto en la forma individual como cuando se presentan agrupados. Deschideți meniul de navigare. Sin embargo, aún hay desafíos en: eficiencia y eficacia de las aduanas, calidad de la infraestructura, y competencia y calidad de los servicios logísticos. Sistema de indicadores de gestión. 63, 2.2 Política y objetivos de prevención de riesgos laborales de una organización, Facultad de Economía Claudia Montserrat Martínez Stone CAPITULO IV EVALUACIÓN FINANCIERA, El outsourcing o tercerización u operador logístico, Mejores prácticas para el éxito de un sistema de información. INTRODUCCIÓN. Rentable en Colombia POR: DAVID MONROY Y ROBERTO PALACIOS, SINTEC INTRODUCCIÓN. ESQUEMA DE, de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno: Identificará el concepto de rentabilidad. Centro de Iniciativas Comunitarias y Base de Fe, DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE RIESGO OPERACIONAL, Metodología de construcción de Indicadores MODELO 3, Capacitación, Consultoría, Auditoría y Proyectos, Negociación Efectiva con Proveedores ESTRATEGIA ADECUADAS PARA PODER GANAR,GANAR (GANAR) FODA, INSTRODUCCION. Definición de ciclo presupuestario. Entregados completos Tabla 47. 63 9.11 SISTEMAS OPERATIVOS EN PROCESO PICKING Los sistemas utilizados en la preparación de pedidos ya sea para la expedición o para servir, Gestión de la prevención en la obra 2. Sistema de indicadores de gestión. Sistema de indicadores de gestión. Generación de valor El mejor valor logrado para dicho indicador, bien sea en la organización o fuera de la misma Esquema de Implantación Para establecer indicadores de gestión a cualquier nivel, es vital tener claro que es lo correcto y como hacerlo correctamente, al tener presente siempre hacer lo correcto correctamente estaremos en la senda de la efectividad y la productividad. LA EMPRESA: FUNCIONES Y ORGANIZACIÓN 1.1. Ilustración indicadores de utilización para bodegas. Información para graficar indicador Costo de transporte vs. Venta Tabla 38.  Realizar el seguimiento del proceso actual,  Cotejar los resultados con los estándares establecidos. Información para graficar indicador. (view fulltext now). Los Indicadores de Desempeño Logístico son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la For each country that you hear, write the nationality of the people who live in that country. Misión y Visión del negocio Como se define una estrategia Como descubrir las oportunidades, INSTRODUCCION Toda organización puede mejorar su manera de trabajar, lo cual significa un incremento de sus clientes y gestionar el riesgo de la mejor manera posible, reduciendo costes y mejorando la calidad, 1.1 EL ESTUDIO TÉCNICO 1.1.1 Definición Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además admite verificar, ERP GESTION LOGÍSTICA o Introducción El objetivo de este módulo reside en dar soporte informático al control de sus existencias para poder responder en cualquier momento a la cuestión Qué cantidad y cuánto, Página 1 de 10 Jose Mª Cervera Casanovas Sesión: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 4.1).- LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 4.1.a).- LOS TRES INTERROGANTES DE LA PLANIFICACIÓN 4.1.b).- LOS TRES ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN, 2. Indicador de costo de despacho por empleado Gráfico 17. Preprint del artículo publicado en Revista Énfasis, Página 1 de 21 MANUAL DE CALIDAD ISO 9001:2008 EMPRESA DE DISTRIBUCION DE ALUMINIO Y VIDRIO ELABORADO POR: APROBADO POR: REPRESENTANTE DE LA ALTA DIRECCIÓN GERENTE PROPIETARIO Página 2 de 21 CONTENIDO, ISO 14001:2015 0. UNIDAD DIDÁCTICA 1: EL APROVISIONAMIENTO 1. Indicador costo de unidad despachada Gráfico 14. Ilustración indicadores de productividad para bodegas. LA IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS DE CONTROL. organizaciones. Costo de unidad exportada/importada Tabla 57. En la toma de decisiones la medición es fundamental porque permite recoger y analizar los datos pertinentes, pronosticar los resultados, eliminar las apreciaciones subjetivas como "me parece, yo creo, yo pienso", fomentar la participación en la toma de decisiones a partir de observaciones comunes a todos y evitar discusiones tontas por tener diversos criterios o puntos de vista diametrales, dedicar la gerencia a lo importante en vez de perderse en lo urgente. Nivel de cumplimiento en despachos Tabla 35. Mejorar continuamente el indicador 10.Proyección y benchmarking externos 35, 25 CAPÍTULO 2 CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO 2.1 CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN (ESTADOS CONTABLES) En los estados financieros de las costos de indicadores logísticos identificados en forma separada y seleccionando los más importantes, las empresas. Antecedentes Conseguir el equilibrio entre el medio ambiente, la sociedad y la economía está considerado como algo esencial para satisfacer las necesidades del presente, CAPÍTULO 3. Transporte marítimo.85 Figura 13. Costo de unidad almacenada Tabla 25. esta impacta directamente en la actitud y comportamiento de sus miembros, situándolos en un punto En una organización también se debe contar con el mínimo número posible de indicadores que nos garanticen contar con información constante, real y precisa sobre aspectos tales como: efectividad, eficiencia, eficacia, productividad, calidad, la ejecución presupuestal, la incidencia de la gestión, todos los cuales constituyen el conjunto de signos vitales de la organización. Costo operativo por conductor Tabla 39. Extensión Es el alcance en términos de cobertura del área de interés. CARACTERÍSTICAS DE LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO - KPIs. 1.3 Tipos de Planeación. Afecta, Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Se busca conocer los estándares y métodos utilizados en la adquisición de y mantenimiento del software. Es el acto de comprar y vender en y por medio de la red. 6.1 Indicadores logísticos de Panam ... (45) en el mundo, en cuanto al desempeño logístico, ascendiendo dieciséis puestos con respecto al reporte anterior. Es un instrumento gerencial por excelencia Constituye un eficaz apoyo para la toma de decisiones Se centra en el cómo, a más de la producción de resultados Enfatiza en la producción de rendimientos Emplea normas y patrones operativos Proyecta el futuro de la organización Es integral Es integrador: como la alineación y articulación de todas las áreas de la organización en pos de los objetivos planteados desde la función de planeación. (e-commerce) Las empresas que ya están utilizando la red para hacer comercio ven como están cambiando las relaciones de la empresa con sus clientes, sus empleados, sus colaboradores, Gestión de procesos administrativos Profesor: Gelkin Pulido Ruiz Sesión: 5 (Jueves 20 de Agosto) Identificar los criterios de KPIs e indicadores de gestión Sistema de administración Los elementos fundamentales. To use this website, you must agree to our, INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA. Costo de despachos por empleado Tabla 33. El trabajar con indicadores, exige el disponer de todo un sistema que abarque desde la toma de datos de la ocurrencia del hecho, hasta la retroalimentación de las decisiones que permiten mejorar los procesos. 29, 19 Controla la evolución en el tiempo de los principales procesos y variables. Sistema de indicadores de gestión. PLANEACIÒN. Exactitud en inventarios Tabla 23. Rendimiento máquina Tabla 14. Conceptualizar cada paso del proceso 3. Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. Qué es un Plan de Empresa? Nivel de cumplimiento en despachos Tabla 36. Qué son Informes? DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN ELEMENTOS INDICADORES Y MANUAL. Diferenciación, CAPÍTULO I INTRODUCCIÓN 1 1. Certificación de proveedores Tabla 4. Mónica  your, You will hear the names of several countries. CARRERA 9 NO 71-38 OFICINA 506, BOGOTÁ, COLOMBIA. Course Hero is not sponsored or endorsed by any college or university. Indicador certificación de proveedores Gráfico 2. Elementos del, EL CONTROL DE LA GESTION EMPRESARIAL BASADA EN INDICADORES [email protected] El control de la gestión empresarial es cada vez una preocupación latente en las organizaciones. Mejorar el uso de los recursos y activos asignados, para aumentar la productividad y efectividad en las diferentes actividades hacia el cliente final. La métrica es muy importante para el funcionamiento de una organización, dado que Indicador de capacidad de producción utilizada Gráfico 6. Certificación de proveedores Tabla 3. Temporalidad La información puede hablarnos del pasado, de los sucesos actuales o de las actividades o sucesos futuros. Es indispensable que toda empresa desarrolle habilidades MSC JOSE MARCO QUIROZ MIHAIC 1. administrar". Exterior de un Centro de Distribución...82 Figura 7. Información para graficar indicador. Mundial sobre el índice de desempeño logístico y el índice de competitividad del World Economic Forum, se analizó la evolución de los países latinoamericanos en cuanto a competitividad y desempeño logístico, para establecer la relación entre estas dos variables, tomando en consideración los años 2007 y 2014. 1.4 QUE SON LOS INDICADORES LOGÍSTICOS? En otras palabras, los KPI son medidas de éxito precisas e imparciales. Para ello es necesario LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA EN FUNCIÓN DE SUS ETAPAS FUNDAMENTALES: PREVISIÓN, PRESUPUESTO Y CONTROL, Sistemas de Gestión de Calidad. Los Indicadores de Desempeño Logístico son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada proceso de recepción, almacenamiento, inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y flujos de información entre las partes de la … Porcentaje Pedidos Perfectos por componente Gráfico 31. Indicador de duración del inventario Gráfico 11. Identificar el proceso logístico a medir 2. Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. Indicadores de desempeño logístico (KPI) | Logística | Actualidad | ESAN, En la actualidad, existe una necesidad de controlar la gestión logística en las pymes porque "lo que no, se puede medir no se puede controlar y lo que no se puede controlar no se puede administrar". 1.1 DEFINICIÓN DE PRESUPUESTOS Expresión cuantitativa formal de los, MAPAS DE RIESGOS 1. Sistema de indicadores de gestión.  Los KPIs logísticos deben ser coherentes y comparables, en la medida de lo posible deben ser Ilustración indicadores de rendimiento para administración. Fundamentos en Gestión de Riesgos, Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes. factores de competitividad de la organización. control y verificación, función que se divide en las siguientes acciones:  Establecer estándares de desempeño Lugar 51 … Sistema de indicadores de gestión. Sistema de indicadores de gestión. Entrega Perfecta 24 Figura 5. Calidad de los pedidos generados Tabla 5. Periodicidad Es fundamental saber con qué frecuencia se deben hacer las lecturas: diaria, semanal o mensualmente. Estos elementos conocidos como indicadores se deben establecer desde el mismo momento en que se elabora el plan de desarrollo estratégico y se aplican a éste y al plan operativo, en momentos de verdad o en la etapa de evaluación. OJO! Duración del inventario Tabla 18. Puntos de lectura e instrumentos Se debe definir quién hace, organiza las observaciones y define las muestras y con qué instrumentos. Información para graficar indicador. Centro de distribución..88 Figura 17. Información para graficar indicador Entregados completos Tabla 48. Sistema Internacional de Indicadores de Competitividad. 3. 1. logística, mejoramiento continuo e innovación y desarrollo. WebEl presente artículo propone un nuevo marco metodológico para el desarrollo de indicadores que permitan medir el desempeño de las actividades clave para cuatro áreas … Sirve de base para la comprensión de la evolución, situación actual y futuro de la organización. 1 Favor Definir: ADMINISTRACIÓN INVENTARIOS EL IMPACTO DE, TECNICO SUPERIOR EN LOGISTICA Y COMPRAS TECNICAS DE ALMACENAJE I INTRODUCCIÓN AL ALMACENAJE TÉCNICO Tipos de mediciones y sus objetivos Evaluación de métricas UNIDAD I METRICAS Características de las métricas, MÓDULO 2 CONTROL FINANCIERO Introducción Los sistemas de control financieros implementados dentro de las compañías, tienen inmensos valores agregados a la administración de los diferentes procesos. Sistema de indicadores de gestión. Información para graficar indicador. Porcentaje Fill Rate por Línea Gráfico 32. Clases de Indicadores de gestión..81 Figura 6. DEFINICIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN - SIG Para poder entender cuál es el propósito del SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN - SIG, lo primero que debemos tener claro son los conceptos de SISTEMA, GESTIÓN, Charlas para la Gestión del Mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes Conseguir una alta eficiencia de los activos es un reto importante ya que tiene un impacto significativo sobre los beneficios. Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. El área de la logística ha evolucionado de forma continua desde su concepción como una mera función de transporte y distribución hasta una disciplina mucho, CAPITULO 1. REVISIÓN DE CONCEPTOS. Profunda comprensión de que valores son o podrían ser percibidos por los clientes. Indicador de duración del inventario Gráfico 9. Indicador de exactitud del inventario Gráfico 12. MONITORÍA Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN SS-UPEG-3 PREPARADO POR: EQUIPO CONSULTOR FECHA DE EMISIÓN: 20-05-05 FECHA DE VALIDACIÓN: 20-05-05 VERSIÓN Nº: 1 Secretaría de Salud de Honduras - 2005 PÁGINA 2, 1 Caso práctico de Cuadro de Mando con Tablas Dinámicas Luis Muñiz Socio Director de SisConGes & Estrategia Introducción Hay una frase célebre que nos permite decir que: Lo que no se mide no se puede controlar, Supply Chain Management 1 2 1.1. También es la conexión de dos medidas relacionadas entre sí, que muestran la proporción de la una con la otra. Beneficios de realizar, LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS Los clientes compran un servicio basandose en el valor que reciben en comparacion con el coste en el que incurren. Integridad Una información completa proporciona al usuario el panorama integral de lo que necesita saber acerca de una situación determinada. LISTA DE FIGURAS... vi LISTA DE TABLAS... viii LISTA DE GRÁFICOS... x INTRODUCCIÓN... xii CAPITULO 1: MARCO GENERAL INDICADORES DE GESTIÓN Generalidades Los Indicadores de Gestión Empresariales Principales Funciones de los Indicadores de Gestión Vigencia Atributos a tener en cuenta para la información Que son los Indicadores Logísticos? WebAdems todos los indicadores logsticos pueden considerarse como indicadores de Cadena de Abastecimiento. A la necesidad de realizar un análisis de las mejoras requeridas a partir del uso de indicadores mencionada en 6, ya en 10 se había propuesto un enfoque para analizar el cumplimiento de los indicadores de desempeño claves o KPI por sus siglas en inglés (Key Performance Indicators) en la cadena de suministro; en este enfoque, se propone un ciclo para la administración de … Sistema de indicadores de gestión. Por tanto, la medición en la toma de decisiones no es solamente acumular datos por acumular, ella debe contar con un marco teórico que permita concatenar, caracterizar, clasificar, establecer relaciones, estudiar frecuencias e interpretar los datos con la finalidad de mejorar los procesos gerenciales. La familia, índice UA 1: GESTIÓN DE ALMACÉN 5 Fundamentos de la gestión de almacenes. Indicadores Económicos y Financieros IV. 10 Nombre: Control de inventarios Contextualización El inventario es el conjunto de artículos que se encuentran en un almacén y que esperan ser utilizados, Cómo mejorar Su efectividad en Ventas Administración de Ventas PLANEACION ORGANIZACION PERSONAL DIRECCION [email protected] CONTROL PLANEACION Planeación de las Ventas Es la herramienta principal para, COSTEO A B C COSTEO BASADO EN ACTIVIDAD Contenido del módulo 1. Ilustración Indicadores de rendimiento para transportes. Justificación. Indicador de rendimiento máquina Gráfico 7. Ingreso de pedidos Figura Qué es Benchmarking?...91, 8 LISTA DE TABLAS Pág. DEFINICIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN - SIG, Charlas para la Gestión del Mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes, Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo, Prácticas ITIL para un mejor flujo de trabajo en el helpdesk. Modelo: Pedro quiere comer. close menu After listening to and repeating each one, rewrite the entire sentence using the change of subject indicated. Son instrumentos muy importantes para evaluar y dar surgimiento al proceso de desarrollo. Sistema de indicadores de gestión. Por otro lado, el índice en ese año subió 2,93% a 3,19% ... Panamá 2014 Índice de Desempeño Logístico (LPI) Indicadores: Puntaje: Puesto: La eficiencia aduanera: 3,15: 40: Consideraciones de gestión Se necesita acumular el conocimiento generado por la experiencia en las actividades o procesos y describir los beneficios generados por la implantación de indicadores como herramientas para la mejora continua de los procesos en la organización. *País —Por favor, elige una opción—AfganistánAkrotiriAlbaniaAlemaniaAndorraAngolaAnguilaAntártidaAntigua y BarbudaAntillas NeerlandesasArabia SaudíArctic OceanArgeliaArgentinaArmeniaArubaAshmore and Cartier IslandsAtlantic OceanAustraliaAustriaAzerbaiyánBahamasBahráinBangladeshBarbadosBélgicaBeliceBenínBermudasBielorrusiaBirmania; MyanmarBoliviaBosnia y HercegovinaBotsuanaBrasilBrunéiBulgariaBurkina FasoBurundiButánCabo VerdeCamboyaCamerúnCanadáChadChileChinaChipreClipperton IslandColombiaComorasCongoCoral Sea IslandsCorea del NorteCorea del SurCosta de MarfilCosta RicaCroaciaCubaDhekeliaDinamarcaDominicaEcuadorEgiptoEl SalvadorEl VaticanoEmiratos Árabes UnidosEritreaEslovaquiaEsloveniaEspañaEstados UnidosEstoniaEtiopíaFilipinasFinlandiaFiyiFranciaGabónGambiaGaza StripGeorgiaGhanaGibraltarGranadaGreciaGroenlandiaGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuinea EcuatorialGuinea-BissauGuyanaHaitíHondurasHong KongHungríaIndiaIndian OceanIndonesiaIránIraqIrlandaIsla BouvetIsla ChristmasIsla NorfolkIslandiaIslas CaimánIslas CocosIslas CookIslas FeroeIslas Georgia del Sur y Sandwich del SurIslas Heard y McDonaldIslas MalvinasIslas Marianas del NorteIslas MarshallIslas PitcairnIslas SalomónIslas Turcas y CaicosIslas Vírgenes AmericanasIslas Vírgenes BritánicasIsraelItaliaJamaicaJan MayenJapónJerseyJordaniaKazajistánKeniaKirguizistánKiribatiKuwaitLaosLesotoLetoniaLíbanoLiberiaLibiaLiechtensteinLituaniaLuxemburgoMacaoMacedoniaMadagascarMalasiaMalauiMaldivasMalíMaltaMan, Isle ofMarruecosMauricioMauritaniaMayotteMéxicoMicronesiaMoldaviaMónacoMongoliaMontenegroMontserratMozambiqueMundoNamibiaNauruNavassa IslandNepalNicaraguaNígerNigeriaNiueNoruegaNueva CaledoniaNueva ZelandaOmánPacific OceanPaíses BajosPakistánPalaosPanamáPapúa-Nueva GuineaParacel IslandsParaguayPerúPolinesia FrancesaPoloniaPortugalPuerto RicoQatarReino UnidoRepública CentroafricanaRepública ChecaRepública Democrática del CongoRepública DominicanaRuandaRumaniaRusiaSáhara OccidentalSamoaSamoa AmericanaSan Cristóbal y NievesSan MarinoSan Pedro y MiquelónSan Vicente y las GranadinasSanta HelenaSanta LucíaSanto Tomé y PríncipeSenegalSerbiaSeychellesSierra LeonaSingapurSiriaSomaliaSouthern OceanSpratly IslandsSri LankaSuazilandiaSudáfricaSudánSueciaSuizaSurinamSvalbard y Jan MayenTailandiaTaiwánTanzaniaTayikistánTerritorio Británico del Océano IndicoTerritorios Australes FrancesesTimor OrientalTogoTokelauTongaTrinidad y TobagoTúnezTurkmenistánTurquíaTuvaluUcraniaUgandaUnión EuropeaUruguayUzbekistánVanuatuVenezuelaVietnamWake IslandWallis y FutunaWest BankYemenYibutiZambiaZimbabue, Departamento —Por favor, elige una opción—AmazonasAntioquíaAraucaAtlánticoBolívarBoyacáCaldasCaquetáCasanareCaucaCesarChocóCórdobaCundinamarcaGuainíaGuaviareHuilaLa GuajiraMagdalenaMetaNariñoNorte de SantanderPutumayoQuindíoRisaraldaSan Andrés y ProvidenciaSantanderSucreTolimaValle del CaucaVaupésVichadaNo estoy en Colombia, *Sector—Por favor, elige una opción—Sector público - nacionalSector público - subnacionalAcademia o centros de investigaciónSector privadoOrganismos internacionales. Ilustración Indicadores de productividad para transporte. Para efectuar el cálculo del Stock medio es frecuente sumar el Inventario Inicial y Unidades despachadas por empleado Tabla 30. Concepto y propósito de los presupuestos. ADMINISTRACION Y ADMINISTRADORES 1. Pág. Plan Financiero 6. Sistema de indicadores de gestión. Comportamiento histórico del indicador Establece la tendencia. RESUMEN: en nuestro país las empresas, Manejo de Incidentes Manejo de Incidentes Tabla de contenido 1.- En qué consiste el manejo de incidentes?...45 1.1.- Ventajas...47 1.2.- Barreras...47 2.- Requerimientos...48 3.- Clasificación de los incidentes...48, LECCIÓN Nº 03 ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS 3.1. 3. Sistema de información Debe garantizar que los datos obtenidos en las mediciones se presenten adecuadamente (agilidad y oportunidad) al momento de la toma de decisiones, para lograr realizar la realimentación rápida en las actividades. contrastar los resultados proyectados con el actual progreso. Sistema de indicadores de gestión. El análisis vertical e información que proporciona El análisis vertical consiste en determinar la participación de cada una, Inisoft CMI Introducción Fundamentos teóricos Diapositivas de Inisoft CMI 1 Introducción El control de Gestión empresarial ha ido evolucionando, desde un enfoque basado en el análisis de ratios económicos, Comercio electrónico. Sistema de indicadores de gestión. Luis Aníbal Mora G., Gerente General High Logistics Ltda. Un resumen de los resultados se encuentra publicado en el informe de Arvis y otros, titulado “Connecting to Compete: Trade Logistics in the Global Economy , The Logistics Performance Index and Its Indicators” ( Vincularse para competir: la logística del comercio internacional en la economía mundial, Índice de Desempeño Logístico y sus indicadores ). Asimilar conceptos fundamentales de costos I. CONCEPTOS BASICOS DE COSTOS 1. Luis Aníbal Mora G., Gerente General High Logistics Ltda. Por qué desarrollar una cultura de la medición en la empresa? Entregas perfectamente recibidas Tabla 10. Responsabilidad Quién debe actuar de acuerdo al comportamiento del indicador con respecto a las referencias escogidas. Es un sistema de información estadística, financiera, administrativa y operativa que puesta al servido de la directiva de la organización, le permite tomar decisiones acertadas y oportunas, adoptar las medidas correctivas que correspondan y controlar la evolución en el tiempo de las principales variables y procesos. Control de existencias..83 Figura 10. Calidad de los pedidos generados Tabla 6. Tiempo del ciclo de pedido, Además todos los indicadores logísticos pueden considerarse como indicadores de 25, 15 CAPÍTULO 1 MARCO GENERAL INDICADORES DE GESTIÓN 1.1 GENERALIDADES El logro de la competitividad de la organización debe estar referido al correspondiente plan, el cual fija la visión, misión, objetivos y estrategias corporativas con base en el adecuado diagnóstico situacional. estándar para permitir evaluaciones comparativas (benchmarking) entre diversas Capacidad de producción utilizada Tabla 11. Revisión de unidades almacenadas..84 Figura 12. Fundamentos en Gestión de Riesgos La gestión de proyectos es una disciplina con la cual se integran los procesos propios de la gerencia o administración de proyectos. Proyección de logros. Son instrumentos valiosos para determinar cómo se pueden alcanzar mejores resultados en proyectos de desarrollo. gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada proceso de recepción, Antonio Serbinio Facilitador QUÉ ES LA GESTIÓN DE INVENTARIOS? Para poder realizar dicho control es imperativo extraer un conjunto de indicadores conocidos hoy en día como KPI (Key Performence Indicators), los cuales varían de acuerdo con el proceso o con la actividad en consideración, y proporcionan una cuantificación del desempeño de la gestión logística. Pilar para alcanzar el Crecimiento. La Calidad en la Actualidad La calidad en la actualidad 1 / 9 OBJETIVOS Al finalizar esta unidad didáctica será capaz: Conocer la calidad en la actualidad. OBJETIVOS DE LOS INDICADORES LOGÍSTICOS 2. Compararse con las empresas del sector en el ámbito local y mundial (Benchmarking) 32, 22 1.4.2 Utilidad de los Indicadores de Gestión Parametrizador de la planeación de actividades logísticas. DEFINICIONES:!Determina la, Negociación Efectiva con Proveedores ESTRATEGIA ADECUADAS PARA PODER GANAR,GANAR (GANAR) FODA Que Reflexionaremos hoy? Comparativo costo de transporte Tabla 41. Presupuesto con Perspectiva de Género y posterior introducción de Derechos Humanos Especificación de responsables institucionales para la obtención de objetivos Mejora en Seguimiento de, Sea, por ejemplo, el establecimiento de indicadores que tengan en cuenta la Innovación de los procesos y de los productos, ya que los conceptos de I+D+I, Formas comunes de intolerancia son el racismo, el sexismo, homofobia, la intolerancia religiosa y la intolerancia política..

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