WebEl Presupuesto por Resultados (PpR) es una estrategia de gestión pública que permite vincular la asignación de recursos presupuestales bienes y servicios (productos) y … Resumen: Los campos requeridos están marcados *. Todas las entidades deben aplicar el PpR en los tres niveles de gobierno, nacional, regional y local. El PbR y el SED en el Corto Plazo. Con el establecimiento de todo ello y siguiendo la rigurosidad econométrica y estadística, el siguiente paso fue establecer la especificación del modelo, detallando la mejor estrategia para la obtención de resultados robustos. Y = Presupuesto Ejecutado En Programas Presupuestales (PExP) es la variable dependiente. El aporte de la presente investigación radica en estudiar la forma cómo los gobiernos locales utilizan los recursos públicos, para ello se propone analizar el funcionamiento del Presupuesto por Resultados y evaluar la calidad del gasto público que realizan las municipalidades. Para Ausejo, (2010) el Presupuesto por Resultados debe contemplar una serie de principios y técnicas para diseñar, ejecutar, hacer seguimiento y evaluar, el conjunto de intervenciones que tienen dos lineamientos claros; primeros los bienes y servicios que se brindan a la población objetivo, que son los productos; y segundo los cambios que se generarían en el bienestar que son los resultados, y que tienen que concretarse con eficiencia, eficacia y equidad. También es necesario introducir un sistema meritocrático en la práctica de los servidores públicos. En la actualidad, una gestión pública realmente efectiva, es aquella que obtiene logros palpables para su sociedad; se trata de sobrepasar los simples insumos o productos, que pueden producir efectos efímeros en el bienestar de los ciudadanos; para llegar a tener impactos perdurables en la calidad de vida de la población. The quality of expenditure was measured, identifying the indicators that guide the improvement of the population's living standards, mainly in health and education, and observing significant improvements, although there is still a significant gap. Web1.2 Objetivo del Presupuesto por resultados La implementación del PpR tiene por objetivo: “Lograr que el proceso de gestión presupuestaria se desarrolle según los principios y … DOI: https://doi.org/10.36995/j.visiondefuturo.2020.24.02.002.es. Lectora; % De Estudiantes De 2do De Primaria En Nivel Satisfactorio Matemática; Esperanza De Vida Al Nacer (Años); lo cual denota a priori calidad del gasto por la nueva metodología del presupuesto por resultados, en los programas de Saneamiento Urbano y Rural; Programa de Acceso y Uso adecuado de Servicios de Telecomunicaciones, y en el Programa Logros de Aprendizaje de EBR. ¿Por Qué Es importante Tener Un Diplomado de Gestión Pública? Afiliación actual: Universidad Norbert Wiener, Facultad de Ingeniería y Negocios, Lima, Perú. Según Afonso, Schuknecht y Tanzi (2005) citados por Armijo & Espada (2014) quienes realizan una aproximación para la medición del desempeño del sector público, definen indicadores de desempeño; los denominados de proceso o de oportunidad, que miden los resultados obtenidos en las áreas administrativas, de educación, de salud y de infraestructura pública; y por el otro lado tenemos los indicadores que miden los resultados de la compleja interacción entre el funcionamiento del mercado y los recursos que el gobierno adopta frente a ello. Se trabajó con los 83 gobiernos locales de la Región La Libertad en Perú, y utilizó el análisis de Contenido como técnica de investigación. Deysi Cori: “Sentía que la federación esperaba lo peor de mí. Miguel de Cervantes Saavedra #193 piso 12, 11520 México D.F., México, 1 Chancery Lane, P.O. El diagnóstico de la gestión del presupuesto por Resultados arroja un nivel de ejecución de un 84% a nivel de La Región en estudio en comparación con la ejecución alcanzada por los 83 distritos cuya ejecución alcanza sólo un 66%. Influencia del Presupuesto por Resultados en la calidad del gasto en las municipalidades del Perú (2006-2010). This research had a non-experimental, longitudinal and correlational predictive design. A nivel del gobierno central, servirá para la comprensión de una correcta asignación de los recursos públicos hacia los gobiernos locales, mientras que a los gobiernos locales les servirá para tomar decisiones relacionadas al mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos; si su implementación y aplicación es la óptima, ésta tendrá un impacto muy positivo en los pobladores de las zonas más pobres del País. WebLa gestión por resultados se ha transformado en un modelo en las administraciones públicas, tendientes a incrementar la generación de valor público, mediante el establecimiento de metas de gestión en las diferentes reparticiones públicas. Nueva Gestión Pública: Aportes para el buen gobierno. El curso es organizado por el Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES) de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). Contrataciones Directas: Reciente Modificación a la Ley Nº 30225, Organización Criminal roba 14 millones al estado peruano utilizando el SIAF, Declaración del Imputado como Medio de Prueba Exclusivo, Profesionales de contrataciones públicas: especialistas para fines del 2021, Accidentes laborales: precisan actuación de la SUNAFIL. La no-confirmación de participación dará pie a integrar otros postulantes que reúnan requisitos para asistir al curso. WebGESTIÓN PRESUPUESTAL PUBLICA POR RESULTADOS. Es muy importante tener un diplomado para la gestión por resultados ya que el contexto laboral así lo exige. Dicho enfoque también permite acabar con la burocracia y la corrupción, males en virtud de los cuales se desvían millones de soles y hacen más difícil la vida de los peruanos. los resultados, y que tienen que concretarse con eficiencia, eficacia y equidad, algo que vemos no viene ocurriendo, conforme los resultados presentados, para los gobiernos locales de La Libertad. Toda inversión, vale decir, toda intervención del Estado que hace uso del presupuesto público está sujeta a múltiples factores que determinan su efectividad. Prieto, M (2012). Lo mejor de todo es que lo puedes hacer con una mínima inversión: solo con 200 soles puedes inscribirte a nuestro programa y obtener la certificación necesaria. Entregar los fundamentos teóricos y técnicos para la implementación de la gestión por resultados, y su aplicación al ámbito presupuestario, difundiendo experiencias exitosas en planificación y presupuestación estratégica gubernamental, formulación de políticas y programas públicos, costeo, y sistemas de seguimiento y evaluación, en el accionar gubernamental en América Latina y el Caribe. Pero cómo hacer que la Administración Pública sea más eficiente y eficaz. El enfoque por resultados en la gestión pública provee de herramientas e instrumentos para garantizar el uso correcto del presupuesto, así como el cumplimiento de metas, planes, políticas nacionales, sectoriales, regionales y locales. Finalmente se utilizó la evaluación de impacto, donde se buscó determinar si la calidad del gasto cambió debido a alguna intervención de política pública, en este caso por efectos del presupuesto por resultados. WebfGestin por Resultados (GpR) Es un modelo de cultura organizacional, directiva y de gestin Pone nfasis en los resultados y no en los procedimientos Foco en la creacin de valor pblico fPrincipios de la Gestin por Resultados 1. Dada la naturaleza de nuestro estudio fue necesario la consulta adicional de otras fuentes estadísticas del mismo corte, provenientes de diferentes entidades básicamente del INEI como encuestas realizadas por este organismo, tales como el ENAPRES (Encuesta Nacional de Programas Presupuestales), ENAHO (Encuesta Nacional de Hogares sobre Condiciones de Vida y Pobreza ), ENDES (Encuesta Demográfica y de Salud Familiar ), ENEDU (Encuesta Nacional a Instituciones Educativas ), entre otros. Se midió la calidad del gasto, identificando los indicadores que guían el mejoramiento de los niveles de vida de la población, en salud y educación principalmente, observándose mejoras significativas, aunque aún existe una brecha importante. Por ello resulta clave contar con información tanto de objetivos como de resultados, se trata pues de evaluar los programas con indicadores de desempeño de una forma simple. Dentro de este nuevo enfoque, según Tanaka (2011), la información del desempeño resulta clave, ya que además de conectar la planificación y la acción, se logra la eficiencia y la calidad del gasto, lo que se vislumbra en resultados perdurables. El interesado que postula por primera vez a un Curso de capacitación de ILPES/CEPAL, primero deberá registrarse en el sistema, adjuntando a su postulación su Currículum Vitae, copia de pasaporte y una carta aval firmada de su institución, reflejando la importancia que para esa Institución tiene la acción formativa del Curso; luego, con su usuario y clave de acceso podrá postular al Curso. Del Pozo, C et al (2013). Disponible en http://repositorio.ucss.edu.pe/handle/UCSS/93, 11. Se midió la calidad del gasto, identificando los avances en otros instrumentos del presupuesto por Resultados, así con respecto a la evaluación de impacto del presupuesto por resultados en el gasto ejecutado en el programa articulado nutricional, con base en estimaciones por differences in differences; el coeficiente DiD obtenido es un valor positivo, que denota una relación positiva o directa con el gasto por programa, es decir dicho coeficiente explica el incremento en el gasto por programa de los distritos de la Región La Libertad, producto de la nueva política del presupuesto por resultados; lo cual resulta razonable considerando la prioridad asignada a los programas presupuestales, uno de los cuatro instrumentos del PpR en el Perú. •    Participación, transparencia y rendición de cuentas. Except where otherwise noted, this item's license is described as info:eu-repo/semantics/openAccess, Maestría en Gestión Pública para el Desarrollo Social, xmlui.ArtifactBrowser.Navigation.browse_advisor. WebLa Gestión del Presupuesto Por Resultados en el Perú; Objeto de estudio; Seguimiento al Programa Logros de Aprendizaje de estudiantes de; Evaluación De Impacto: Modelo Diferencias En Diferencias (DID) Determinar la relación que existe entre la gestión del Presupuesto por; Factores Claves en la implementación del Presupuesto por … This research had a non-experimental, longitudinal and correlational predictive design. Existe una relación directa y significativa entre la gestión del presupuesto por resultados y la calidad del gasto; lo cual se comprueba en primer lugar con el nivel de significancia global del modelo estadístico [Prob (F Statistic) = 0.0000], la cual, además se contrasta con el coeficiente de correlación de 0.69. Las consideraciones metodológicas para definir el periodo óptimo de evaluación del progreso del presupuesto por resultado, implica un largo proceso para obtener y generar información. El curso contiene tres módulos generales: los desafíos para la gestión pública por resultados en los gobiernos de América Latina y el Caribe; la planificación y el … Con base en los objetivos del estudio y en la metodología planteada, resultó imprescindible basarnos en la banco de datos que proveen, en primero lugar del aplicativo del Ministerio de Economía y Finanzas del Perú (MEF) que realiza seguimiento al presupuesto por resultados, principalmente de los indicadores de desempeño de los programas presupuestales, por otro lado tenemos la información provista por el portal de Transparencia Económica – Consulta amigable del Ministerio de Economía y Finanzas del Perú (MEF), en dicho portal se gestiona una base de datos muy potente que realiza el seguimiento de la ejecución presupuestal, correspondiente a las Unidades Ejecutoras (UEs) del Gobierno Nacional, los Gobiernos Regionales y las municipalidades o los Gobiernos Locales; identificando plenamente la fuente y el rubro del financiamiento de los diferentes tipos de gastos y además de cómo se estructura el gasto. La gestión por resultados está reconocida en la ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado, Ley Nº 27658 que data del año 2002 (luego modificada por el Decreto Legislativo Nº 1446) y que marca el momento en que se comenzó a apostar por la modernización del Estado peruano. El principal objetivo de la gestión por resultados es el correcto uso del presupuesto público para generar impactos positivos en la vida de la ciudadanía. Centrar el dilogo en los resultados 2. ), Ejecución Según Programa Presupuestal en estudio, a Nivel De Los Gobiernos Locales de La Libertad Años 2012 – 2015 (Las cifras se expresan en miles de soles), Distritos según IDH que son Grupo Control (GC), Resultados del modelo para el programa articulado nutricional, Resultados del modelo de regresión múltiple, Visor de artículos científicos generados a partir de XML-JATS4R por. Tesis de Maestría, Facultad de Ciencias Económicas, Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Empleando una especificación lineal de probabilidad, la regresión para estimar el impacto de la distribución con la nueva metodología del presupuesto por resultados, en el gasto por programa presupuestal, quedaría definida de la siguiente manera: Dónde: GxPit es la variable dependiente gasto por programa presupuestal, β(0 it) es la constante; β(tratamiento i) es una variable dummy que toma el valor 1, si el distrito pertenece al grupo de tratamiento, definidas según los criterios antes descritos; β(periodo t) es una variable dummy que toma el valor 1 para los años 2011, 2012, 2013, 2014 y 2015 (después de la política), y 0 para los años 2005, 2006, 2007, 2008, 2009 (antes de la política), β(DiD (tratamiento*periodo)it) es el estimador del diff and diff, que resulta de operar tratamiento*periodo; di son efectos fijos4 a nivel Distrito; at son efectos fijos de años; y μit es el término de error. Por otro lado, el programa articulado nutricional registra un mayor nivel de ejecución en el 2014 con 83%, sin embargo, su nivel de ejecución total es de 69.2%, menor a la barrera2 del 75%, lo que denota un riesgo alto de inadecuada ejecución anual, observable con mayor notoriedad en los años 2013 (47%) y 2015 (59%). Al parecer al Ministerio de Economía y Finanzas, a pesar del diseño de una gestión por resultados, sólo le está interesando saber cuánto se gastó, pero no se está haciendo una evaluación efectiva del resultado que se obtiene en la población, no existen indicadores bien diseñados para evaluar el impacto en el gasto social; en los últimos años ha existido un retroceso en este nuevo enfoque en el país. Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES), CEPAL, Autoridades locales de Chile compartieron experiencias de Gobierno Abierto en taller en la CEPAL, Metodologías para la construcción de indicadores ambientales, de cambio climático y desastres en Uruguay, Ministros discutirán en Brasilia sobre la planificación como herramienta para el desarrollo, Desarrollo sostenible y asentamientos humanos, Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, Sede subregional de la CEPAL para el Caribe, Cuenta de Desarrollo de las Naciones Unidas, Programa Ordinario de Cooperación Técnica, Programas y proyectos extrapresupuestarios, Av. Disponible en https://es.scribd.com/document/363437653/EL-PRESUPUESTO-POR-RESULTADOS-COMO-HERRAMIENTA-PARA-MEJORAR-LA-GESTION-GERENCIAL-pdf, 10. y, se analizó ¿de qué manera la gestión por objetivos, incorpora no sólo el cumplimiento de metas presupuestales sino el adecuado uso del gasto público en el mejoramiento de las condiciones de vida de la población del distrital de Chaglla - Pachitea. El gestor público orientado a resultados tiene entre sus tareas las de tomar decisiones sobre la distribución y asignación de los recursos públicos bajo su responsabilidad, así como garantizar las coordinaciones necesarias para el cumplimiento de determinada actividad, todas encaminadas a lograr el resultado buscado. La capital de Brasil será la sede del Consejo Regional de Planificación que reunirá a Ministros y Jefes de Planificación de América Latina y el Caribe en el mes de noviembre. … En cuanto a educación, la medición tanto de la cantidad como de la calidad de la misma, se sigue a través de una serie de parámetros como la prueba Pisa u otros índices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Webblemas y obtener resultados deseados. Tesis de Doctorado, Universidad de San Martín de Porres. Por ello, que mejor que un diplomado en gestión por resultados para potenciar tus capacidades y obtener la certificación universitaria, muy importante para concursar a un puesto laboral, crecer en el mismo y lograr tus metas profesionales. Disponible en http://www.repositorioacademico.usmp.edu.pe/handle/usmp/586, 9. Web¿Gestión para Resultados en el desarrollo (GpRD)? Desarticulación entre Planeamiento (estratégico o no) y Presupuesto. Fundación Friedrich Naumann, Oficina Regional América Latina. Documento de Investigación en el marco del Proyecto “Creación de una Escuela Superior de Gestión Municipal en el Perú financiada por la Generalitat Valenciana de España, Universidad Católica Sedes Sapientiae. •    El presupuesto como herramienta estratégica Este proceso consta de tres momentos; el primero, consiste en determinar la fuente de información más apropiada para cuantificar el valor de cada uno de los indicadores generados; luego, elaborar el algoritmo de cálculo (sintaxis de programación) que permite obtener el valor estimado del indicador para determinado periodo temporal. WebLa idea de este paso de la gestión por resultados es la de poder visualizar las metas que deben alcanzarse a corto plazo y los pasos que deben darse para ello. Schröder, P (2013). Generalmente para determinar dicha causalidad potencial se requiere conocer el estado contrafactual de la intervención, para ello ésta investigación utilizó la estrategia econométrica basada en el estimador Differences in Differences (DD); para llegar a ello fue necesario establecer dos periodos marcados el antes y el después de la implementación de la gestión del presupuesto por resultados, y también dos tipos de grupos, a los que se denominaron tratados y control; determinando las características o criterios que hagan valedera esta posición de grupos. WebLa gestión por resultados: un cambio cultural necesario en el sector público | Conexión ESAN La gestión por resultados: un cambio cultural necesario en el sector público Gobiernos efectivos, eficientes y confiables, son importantes en cualquier parte del mundo como elemento clave para alcanzar el desarrollo. WebGestión y Presupuesto por Resultados: nueva forma de entender y hacer en la gestión pública. Disponible en http://sgp.pcm.gob.pe/wp-content/uploads/2015/10/GABRIELA_CARRASCO_MEF.pdf, 4. El programa de acceso y uso adecuado de los servicios públicos de telecomunicaciones e información, registra en promedio sólo un 58.1% de ejecución. Comisión Económica Para América Latina Y El Caribe. (Ver tablas N° 1 y N° 2). Por otra parte, prevalecerá el enfoque a resultados que es uno de … Los gobiernos locales en el Perú, deben comprometerse a invertir en programas de mejora para los servicios básicos y en salud y nutrición, con esto se logrará mejorar la calidad de vida de la población; las grandes brechas sociales deben ser priorizadas en los presupuestos municipales; y la forma de evaluación no se debe restringir con informar la totalidad de los gastos ejecutados, sino de lo que se trata es de enfocar en cuánto se logra cambiar la calidad de vida de la población, sobre todo de la más vulnerable. Por ello se formula el siguiente problema de investigación, ¿De qué manera se relaciona la gestión del presupuesto por resultados con la calidad del gasto de los gobiernos locales de la Región La Libertad? ¿Minería y bienestar en el Perú? Ausejo, F (2010) Descentralización y Presupuesto por Resultados. Conferencia El presupuesto por Resultados en el Perú. Con Acceso A Internet (%); % De Estudiantes De 2do De Primaria En Nivel Satisfactorio Comp. En el segundo grupo de indicadores destacan la medición de la distribución de ingreso, la estabilidad económica, crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI), inflación, desempleo, entre otros identificados en la literatura económica. Se busca determinar en primer lugar si el nivel de ejecución financiera en la función de salud, cambió debido a alguna intervención de política pública, en este caso por efectos del presupuesto por resultados y el establecimiento de las denominadas categorías presupuestales o programas presupuestales. En el evento, organizado por la División de Estadísticas de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe de las Naciones Unidas (CEPAL), participaron más de 45 personas de 11 instituciones del ámbito nacional y local de Uruguay. X1= Para obtener dicha variación porcentual, hay que realizar esta operación matemática: Variación % = (eβDiD-1)*100. Lectora; % De Estudiantes De 2do De Primaria En Nivel Satisfactorio Matemática; Esperanza De Vida Al Nacer (Años); lo cual denota que la gestión del Presupuesto por resultados si se relaciona significativamente con la calidad del gasto en los programas de Saneamiento Urbano y Rural; Programa de Acceso y Uso adecuado de Servicios de Telecomunicaciones, y en el Programa Logros de Aprendizaje de EBR, básicamente. Presentación: El curso inicia con el estudio de dos grandes conceptos/instrumentos básicos para la adecuada comprensión conceptual y empírica del enfoque de Presupuesto por Resultados. Las temáticas a profundizar en el curso incluyen lo siguiente: •    Gestión pública para resultados  Dentro del marco de una nueva gestión de la administración pública de y para la calidad, en el Perú desde el 2007, el MEF decidió implementar de manera progresiva el Presupuesto por Resultados (PpR); por ello se hace necesario conocer si esta nueva forma de manejar las finanzas públicas, sirve y servirá para impulsar el desarrollo económico y social del país, y de qué forma concreta podrá contribuir a superar los problemas álgidos que nos agobian. Una guía práctica sobre cómo postular en este sistema la encontrará haciendo clic aquí. este artículo describe la experiencia en la gestión de evaluaciones de impacto del ministerio de economía y finanzas (mef) como uno de los instrumentos del presupuesto por resultados, y documenta el diseño de las evaluaciones de impacto a tres programas sociales emblemáticos y los resultados obtenidos, haciendo énfasis en … Documentos de Discusión en Economía Aplicada. Objetivo Específico  Dentro del marco de la NGP o la Gestión por Resultados, Raymundo (2011) resalta que se espera que el rol presupuestal, sea un rol más activo; ya que el gasto … repositorio@unheval.edu.pe. Operatividad de la planificación Carácter participativo de la planificación … Existe una relación significativa entre las variables en estudio, la cual se contrasta con el coeficiente de correlación de 0.69. Se midió la calidad del gasto, identificando los indicadores que guían el mejoramiento de los niveles de vida de la población, en salud y educación principalmente, observándose mejoras significativas, aunque aún existe una brecha importante. WebLuego de la recolección y análisis de los datos se realizó la comprobación de la hipótesis de investigación con niveles de confianza del 95%, resultando como conclusión principal que: Existe relación significativa entre la gestión del presupuesto por resultados y la calidad del gasto público en la red de salud Abancay, Región Apurímac, 2018. Actualmente existe una clara concordancia de los diversos actores de la sociedad, de que la Administración Pública es prestadora de gran insatisfacción, por su actuar definido por servicios o procesos lentos, caros, corruptos, de baja o mala calidad; que además de estar mal diseñados, ya que no se centran, ni mucho menos cubren la necesidades más apremiantes de la población, sino que también, como si no bastara con ello, se producen despilfarros de recursos humanos y financieros, que indignan a todos. La gestión por resultados implica la simplificación administrativa que significa acabar con los trámites tediosos e inútiles, informatizar los procedimientos, implementar medidas modernas como la firma digital o desregularizar algunos procesos cuya administración solo resulta en un entorpecimiento. https://doi.org/10.36995/j.visiondefuturo.2020.24.02.002.es. planificación y articulación que busca acciones articuladas en función a la resolución de los problemas críticos que afectan a la población, los mismos que se han comprobado en este estudio. El enfoque por resultados demanda que los funcionarios del Estado se adapten a este y los que ingresan tengan como parte de su formación el mismo. Para la comprensión de los indicadores de oportunidad, en cuanto al desempeño administrativo, los índices que nos ayudan a comprenderlo son la sumatoria de los índices de corrupción y de formalidades burocráticas, el índice de confianza o calidad de la Administración de Justicia y el índice del tamaño de la economía informal. El diagnóstico de la gestión del presupuesto por Resultados arroja un nivel de ejecución de un 84% a nivel de La Región en estudio en comparación con la ejecución alcanzada por los 83 distritos cuya ejecución alcanza sólo un 66%. Mientras que, en salud, el desempeño pasa por los índices de mortalidad infantil y esperanza de vida, se trata de medir la igualdad de acceso y la calidad de los servicios que se brindan; y en infraestructura pública se mide la calidad de las redes de transportes y comunicaciones, junto con los niveles de cobertura alcanzados. (Ver tabla N° 3), Evaluación de impacto: modelo diferencias en diferencias (DID). Diplomado sobre gestión por resultados. ¿Cuáles son las tareas de un gestor público orientado a resultados? Contacto:  También se busca la mejora de procesos que consiste en la introducción de controles de calidad, como indicadores, metas y responsabilización de actores, a fin de que el gasto del presupuesto cumpla con satisfacer una necesidad real, inmediata y oportuna de la población que se está atendiendo. Intereses actuales: Políticas públicas, Administración, Marketing, Economía, Innovación Social. Presupuesto por Resultados: una perspectiva comparativa para la experiencia peruana. 27 diciembre, 2022. Para implementar el Presupuesto por Resultados, se tiene que cambiar la metodología tradicional, a una metodología en donde los bienes y servicios o productos que las entidades brindan a la colectividad, cuentan con mayor participación dentro de las áreas que las engendran o producen. La Eficiencia En La Gestión Pública: El Caso De La Gestión De Inversión Pública Local En El Perú. También tiene la tarea de identificar aquellos aspectos de la gestión que no están rindiendo resultados a fin de corregirlos, ya sea suprimiendo ciertas áreas de la cadena productiva, como otorgando incentivos y estímulos para lograr un mejor desempeño individual y colectivo. WebIngeniera de Sistemas e Informática colegiada, con Maestría en Gobierno y Gestión Pública, con amplia experiencia laboral en la Gestión Pública (más de 10 años) y en el Sistema de … 2 134 millones, mientras que el PIM es de S/. El primer criterio es el índice de desarrollo humano (IDH) a nivel distrital, en la región La Libertad, cuya clasificación refiere un IDH alto, para valores de 0.80 y 1; un IDH medio, para valores de 0.50 a 0.799; y un IDH Bajo de 0 a 0.499. Sin embargo, no sería hasta el Decreto Supremo Nº 004-2013-PCM, el cual aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública, que iniciarían los verdaderos esfuerzos para reformar las entidades públicas. Se trabajó con los 83 gobiernos locales de la Región La Libertad en Perú, y utilizó el análisis de Contenido como técnica de investigación. De acuerdo con lo revisado anteriormente y con lo referido por el Ministerio de Economía y Finanzas, el presupuesto por resultados se inició en el 2007 bajo el liderazgo de la DGPP (Dirección General del Presupuesto Público) y busca fortalecer el vínculo entre los recursos asignados y los resultados obtenidos a favor de la población. Quienes sean seleccionados, deberán confirmar su participación en el curso y cancelar el valor de matrícula en el plazo previamente establecido. El nivel de significación global, considerando un nivel de confianza del 5%, y contrastándolo a partir del valor del Prob (F Statistic), que para el modelo especificado corresponde a 0.0000, vemos que es menor al 0.05 de nivel de significancia, lo que estaría significando que el modelo globalmente considerado resulta significativo, lo que implica que tiene la virtualidad de explicar el comportamiento de la variable dependiente, en este caso el presupuesto ejecutado en programas presupuestales. WebGestión y Presupuesto por Resultados: nueva forma de entender y hacer en la gestión pública; Tendencias de la Planificación Estratégica Pública. Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivar 4.0 Internacional. •    Planificación presupuestaria institucional basada en resultados Keywords: Budget for Results, Budgetary Programmes, Management, Quality of Life, Public Expenditure. Un gestor público orientado a resultados es el funcionario que aplica el enfoque por resultados en sus labores, haciendo uso de las herramientas e instrumentos brindados para gestionar los recursos públicos a fin de cumplir con los resultados anticipados.

Venta De Casas Y Terrenos En Piura, Mercedes-benz Pasajeros, Ingeniería Mecánica Eléctrica, Enfermedad Osteoarticular Degenerativa, Fundacion Bbva Continental, Venta De Terrenos En Cañete Imperial, Municipalidad De Cerro Colorado, Economía De Chiclayo 2022, Aprendo En Casa Religión 4to De Secundaria 2022,